Soy Esteban Seguel , y he estado en este dilema varias veces, he sido Gerente General, Asesor y Consultor empresarial  en organizaciones  de diferentes sectores y tamaños  en Chile, Usa y México. Desde start ups a transnacionales. Conozco de cerca los problemas de organización, de recursos, comerciales y operacionales. Sé lo difícil y complejo que es liderar y mantener una buena gestión dentro de una empresa, con falta de tiempo y con mucho estrés, por que lo he vivido en más de 20 años de experiencia profesional.

Si te sientes identificado con esto y quieres, junto con mi equipo te puedo asesorar y para que lleves una mejor gestión estratégica o táctica de tu negocio, incrementes tus ventas, ordenes tus flujos y procesos, con el método de trabajo basado en seis enfoques que me ha resultado exitoso que te presento más abajo.

¡Yo te Ayudo!

Si quieres saber más sobre mi experiencia, aquí esta mi CV.

Somos un equipo multidisciplinario con una sólida formación y una extensa experiencia profesional en el mundo de la consultoría y el asesoramiento empresarial. Estamos aquí para brindarte nuestros conocimientos, creatividad y capacidad de innovación a un precio que se adapte a tu estructura de costos, con el objetivo de impulsar tu empresa hacia nuevos horizontes.

Nuestra Historia

ES Consultores fue fundada con la visión de convertirse en el aliado estratégico de las empresas que buscan dar el siguiente paso en su crecimiento. Desde entonces, hemos trabajado incansablemente para ayudar a numerosas organizaciones a alcanzar sus metas y maximizar su potencial. Nuestra pasión por el éxito de nuestros clientes es el motor que impulsa cada uno de nuestros proyectos.

Experiencia de Clientes

En ES Consultores, entendemos que la experiencia del cliente es un factor clave en el éxito empresarial. Por eso, nos enorgullece decir que nuestra experiencia en la gestión de proyectos y estrategias se refleja directamente en la satisfacción de nuestros clientes. Hemos tenido el honor de trabajar con empresas de diversos sectores y tamaños, y hemos aprendido que cada organización es única.

Trabajamos mano a mano contigo para diseñar un plan a medida de tu empresa y crear una estrategia de desarrollo de negocio específica que se alinee perfectamente con tus objetivos y necesidades.

Nuestro Enfoque

En ES Consultores, no creemos en las soluciones genéricas. Cada empresa es única, y así tratamos a nuestros clientes. Nos dedicamos a comprender a fondo tu negocio, identificar tus desafíos y oportunidades, y luego diseñar estrategias personalizadas que te permitan alcanzar tus metas de crecimiento y rentabilidad.

Somos apasionados acerca de lo que hacemos, y nuestra misión es ayudarte a tener éxito. 

No solo ofrecemos servicios de asesoramiento y consultoría, sino que ofrecemos resultados tangibles. ¡Te invitamos a unirte a nosotros en la búsqueda de un futuro empresarial más brillante y exitoso!

¡Descubre Nuestra Experiencia!

Identificar y solucionar problemas complejos o errores que se repiten frecuente o constantemente,  que no sepas cómo analizarlos de forma ordenada y estructurada para identificar y evaluar posibles soluciones.

Estudiar problemas complejos, dividiéndolos en posibles causas e identificar y evaluar las soluciones detectadas.

Establecer un plan de mejora para los departamentos o procesos más críticos en tu empresa.

Identificar tus procesos más críticos  para dejarlos por escrito y que en periodo de vacaciones o ausencias de personal el resto de tus trabajadores sepan sacar adelante el trabajo pendiente.

Optimizar ciertas tareas o procesos que tus colaboradores no tengan claro quién es responsable y debe hacer cada cosa.

Reducir errores en la comunicación interna de la empresa que llevan a tener costos inoportunos.

 Identificar tus procesos más críticos para dejarlos por escrito y que en periodo de vacaciones o ausencias de personal el resto de tus trabajadores sepan sacar adelante el trabajo pendiente.

Describir los puestos de trabajo que existen en tu negocio y sobretodo aquellos que sean más importantes.

Analizar la experiencia del cliente y poder medir así su satisfacción.

Establecer indicadores de gestión y KPIs (Key Performance Indicators) para medir el rendimiento de tu empresa y de tus procesos.